Hodnotenie výkonnosti každého seminára je jedným z opatrení spoločnosti a dôležitým pokusom o reformu platov spoločnosti. Je to jediný spôsob, ako efektívne znížiť náklady a zvýšiť konkurencieschopnosť spoločnosti. Cena surovín exponenciálne vzrástla a podniky v oblasti dodávok energie a vody čelili vážnym problémom. Musíme sa rozhodnúť, aby sme na workshope odviedli dobrú prácu s hodnotením výkonu a zvýšili efektívnosť workshopu, aby mala spoločnosť východisko. Plán hodnotenia stanovuje tri ciele: základný cieľ, plánovaný cieľ a očakávaný cieľ. V každom cieli tvoria ukazovatele prvej úrovne ako výstup, náklady a zisk 50% a ciele riadenia ako kvalita, bezpečná výroba, technologická transformácia a čistá výroba 50%. Keď je stanovený cieľ, požiadajú sa riaditelia dielní, aby usilovne pracovali.
Aby sa podniky mohli rozvíjať z dlhodobého hľadiska, musia si precvičiť svoje interné schopnosti, venovať osobitnú pozornosť riadeniu a rovnakej váhe venovať výstupom a kvalite. Kombinácia týchto dvoch prvkov nemôže byť zaujatá. Všetci riaditelia dielní by to mali robiť s pozitívnym prístupom, brať každý index hodnotenia vážne, akceptovať test spoločnosti a zaviesť systém kompenzácie zameraný na výkon.
Každoročné hodnotenie výkonu riaditeľa dielne je malá účtovná jednotka, ktorá kombinuje spracovanie a hodnotenie výkonu, aby bola funkcia riaditeľa dielne jasnejšia a prínosy priamejšie, aby sa zvýšilo nadšenie z práce a efektívnosť spoločnosti. Dúfam, že neustálym zlepšovaním systému hodnotenia výkonnosti môžeme zabezpečiť úspešné zavŕšenie tohtoročných cieľov. Dúfame, že riaditeľ workshopu dokáže dobre využiť zdroje vedúceho tímu a zamestnancov a tvrdo pracovať na vytvorení novej situácie v práci.
Čas zverejnenia: 10. decembra 2020