Hodnotenie výkonu každej dielne je jedným z firemných opatrení a dôležitým pokusom o firemnú mzdovú reformu. Je to jediný spôsob, ako efektívne znížiť náklady a zlepšiť konkurencieschopnosť firmy. Cena surovín exponenciálne vzrástla a nedostatok elektriny a vody vážne ohrozil podniky. Musíme sa rozhodnúť urobiť dobrú prácu pri hodnotení výkonu v dielni a zvýšiť efektivitu dielne, aby mala spoločnosť východisko. Plán hodnotenia stanovuje tri ciele: základný cieľ, plánovaný cieľ a očakávaný cieľ. V každom cieli tvoria ukazovatele prvej úrovne ako výstup, náklady a zisk 50 % a ciele manažmentu ako kvalita, bezpečná výroba, technologická transformácia a čistá výroba 50 %. Keď je stanovený cieľ, od riaditeľov dielní sa vyžaduje, aby tvrdo pracovali.
Aby sa podniky mohli dlhodobo rozvíjať, musia si precvičiť svoje interné zručnosti, venovať veľkú pozornosť manažmentu a prikladať rovnakú váhu výstupu a kvalite. Kombinácia oboch nemôže byť neobjektívna. Všetci riaditelia dielní by to mali robiť s pozitívnym prístupom, brať vážne každý hodnotiaci index, akceptovať test spoločnosti a zaviesť systém odmeňovania orientovaný na výkon.
Ročné hodnotenie výkonu riaditeľa dielne je malá účtovná jednotka, ktorá kombinuje spracovanie a hodnotenie výkonu tak, aby bola funkcia riaditeľa dielne prehľadnejšia a benefity priamočiarejšie, aby sa zvýšilo nadšenie pre prácu a efektívnosť spoločnosti. Dúfam, že neustálym zdokonaľovaním systému hodnotenia výkonnosti sa nám podarí zabezpečiť úspešné splnenie tohtoročných cieľov. Dúfame, že riaditeľ workshopu dokáže dobre využiť zdroje vedúceho tímu a zamestnancov a tvrdo pracovať na vytvorení novej situácie v práci.
Čas odoslania: 10. decembra 2020